全世界化的结构以及成长驱动各集团供给链举行超过式演进与进级。杭州端点收集科技有限公司（如下简称 端点科技 ）联袂晶科能源株式会社（如下简称 晶科能源 ）乐成制造的供给链一体化平台，标记着轮回可连续的生态供给链正于成为鞭策光伏财产前行的新引擎。
晶科能源是全世界知名的太阳能科技企业，聚焦光伏产物一体化研发打造以及清洁能源总体解决方案提供，多年领跑全世界支流光伏市场。公司办事在全世界160多个国度的3000余家客户，于全世界拥有120个分支机构、35个办事中央以及14个出产基地。
作为一家有财产主导力以及聚协力的生态企业，晶科能源秉持 转变能源布局，负担将来义务 的高尚愿景，致力在扩展全世界出产、物流、发卖以及办事收集，构建更具韧性、可连续性、交融协同、具备全世界竞争力的新能源生态圈。为实现数字化成长的倏地迭代，构建能源成长的新航线，晶科能源于颠末深度考查后选择了端点科技的软件及运维解决方案，为传统采购供给链迈向价值创举型数字化供给链付与新动力。
一、应需而动，营业成长驱动晶科能源固链强链
面临广泛的营业规模以及多元的采购场景，晶科能源已经具有基本的采购营业治理系统，但体系营业支撑与相应进级威力难以与公司倏地成长的脚步相适配。
为贯彻 保供给、降成本、建系统 的战略标的目的计划，晶科能源联袂端点科技以 提效、降本、合规、成长 为进级方针，分步实行构建自立可控的供给链一体化平台。平台经由过程构建需求中央、寻源中央、合同中央等十年夜威力中央，成立集团级采购营业一体化治理系统，实现内部各事业部与外部供给商及互助伙伴间的高效协同，支撑跨事业部集中采购，晋升范围化效益，撑持晶科能源供给链系统的����高效运行。
二、重塑焦点营业链，用 尺度化 设备 线上化
缭绕供给商治理以及物料治理两年夜焦点链路，端点科技将营业流程举行尺度化。于供给商治理层面，基在 进、用、评、出 四个焦点环节，平台撑持供给商多种体式格局入驻，经由过程健全的绩效评价系统描绘供给商画像，造成动态治理机制，举行及时调解以及优化，从而成立从准入到准出的邃密化治理系统，实时有用把控供给链危害，倏地构建出规范且同一的供给商优良资源池。
于物料治理层面，精准笼罩 需求、寻源、合同、定单、结算 五年夜环节，实现集团采购营业全流程物料的全生命周期治理，塑造一个高效、通明、可控的采购营业链。
需求规划：多源需求同一汇总并矫捷分配，晋升流转效率；
寻源治理：平台同享于线寻源，采供两边于线协同，阳光合规，危害可控；
合同治理：线上审批、电子签订、同一归档；
定单交付：全链路履约信息跟踪治理，降低人工成本；
对于账结算：于线信息及时同享，要害营业节点信息通明。
三、夯实平台技能层，优化供给链设置装备摆设要害 拼图
全链协同、价值互通的供给链设置装备摆设，一个不变而靠得住的数字化底座是要害。于资源层之上，端点科技接纳进步前辈的微办事架谈判PaaS平台Erda为晶科能源倏地部署营业、数据双中台以及上层运用，满意多端用户处置惩罚需求，年夜幅提高事情效率。
于双中台驱动下，平台网络多方数据，经由过程可视化驾驶舱直不雅出现，为采购营业决议计划提供无力的科学支撑。同时，与集团表里部体系实现无缝集成，保障各个平台营业以及数据的高效流转，实现全链路营业闭环，既满意晶科供给链表里部差别脚色用户的需求，又强力助推集团于市场中的灵敏应答以及连续成长。
经由过程供给链一体化平台，端点科技协助晶科能源已经优化跨越135条营业流程，造成笼罩各场景的4份治理轨制，撑持集团内部跨越20家公司的采购营业，乐成冲破了供给链治理开端阶段，确保集团供给链不变性、准时保供以及实时交付，于猛烈的市场棋局中为晶科能源付与了先发制人的上风。
光伏财产正逐渐成为国度的支柱财产之一， 好的数字化体系是光伏企业走活着界前列的主要东西。端点科技持久连续深耕行业，出格是于能源行业深切新场景以及新技能，一直致力在帮忙行业头部企业实现了世界一流的出产效率以及运营治理。晶科能源工程的乐成揭示了中国新能源财产的数字化革命结果。
今朝，晶科能源工程二期设置装备摆设正于推进中，两边将进一步细化平台威力以及治理维度，为集团短时间的飞速起航以及持久的航道摸索提供精准指引，确保晶科能源于新能源以及光伏市场中连续领跑。
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